4月13日下午，湖南省工矿所能源资源勘查中心召开了我所2022年度地勘工作务虚会。易海霞副所长、科技质量部、能源资源勘查中心及四个实体部门（地质调查院、昆明勘查技术服务部、地质技术院、物探院）主要负责人参加了会议并发言，会议全面总结了第一季度工作进展、提出了工作中存在的问题、调整部署了2022年重点工作计划，并进一步规划完善了地勘工作中长期发展方向和思路。
会议重点讨论了如何推动地质勘查事业高质量发展，构建地质勘查工作新格局，主要需做好以下几点：
一是聚焦主责主业，做好在建项目。主要是开展煤矿等传统能源的老矿区边深部找矿及新区选区选点，做好砂石土矿勘查工作，加强水害隐蔽致灾因素普查工作的开展，做好储量报告的编制工作，守住已有的其他地质技术服务市场，针对自身优势，做好口碑，开拓更加全面的矿山技术服务业务。
二是做好谋篇布局，促进转型发展。组织开展相关规范的学习，以国家战略矿产、服务生态文明建设为重点谋划2022年的地勘工作，同时，积极承接商业性地质勘查项目，服务矿业权管理、服务矿产资源保护和开发，形成多点多极支撑我所地质勘查业良性发展。
三是加强合作交流，积极开拓市场。加强与原合作单位的联系，寻求持续合作机遇，努力开拓市场；加强与兄弟单位之间的沟通交流，积极探索合作契机，谋求共同发展；主动向行业主管部门（省厅、地质院及市州县国土局）汇报工作，了解相关的业务信息，把握行业动向，争取重点项目的合作机会；进一步深化与各大高校的战略合作，以掌握最新技术发展方向，获取技术支持，提高工作实效。
四是强化质量管理，树立品牌形象。组织好项目施工，在已有的项目开展工程中，加强项目质量管理，优质高效完成在建项目，提高客户满意度，树立单位品牌形象。为企业提供良好的技术支撑，帮助企业和管理部门解决技术问题，积极拓展市场。
五是加强人才培养，打造创新团队。有针对性的引进、培养专业技术人才，增强队伍技术力量，优化专业技术人员结构。定期组织技术人员开展地质调查新技术、新方法、新工艺的培训，不断提高技术人员能力素养，适应地质行业高质量发展新要求。
六是优化激励机制，提高工作效率。实行项目责任制考核，调动全体职工的工作积极性，全力拓展业务，引导职工自觉控制成本。完善效益工资考核办法，加强岗位管理，提高工作效率和经营效益。
七是强化风险管控，防范重大风险。积极正面引导，加强安全意识，紧盯高风险项目、合作项目，全面排查资金失控风险隐患，并督促业务部门及时整改；落实 常态化疫情防控责任，坚持联防联控，确保职工平安，项目顺利开展。
易海霞副所长做了总结性讲话，从做实职能职责，推动事业转型促发展；加强人才培养、培育发展后劲强能力；强化质量管理，树立单位形象创品牌；坚持以人为本，凝聚全员力量保稳定等方面，就2022年地勘重点工作进行了部署安排。
