6月23日，我所召开首次所务会，全面总结所机关、分部组建到位以来工作，安排部署下步工作。
会上，机关各部门、各分部分别汇报了工作情况，所领导就各自分管工作领域进行了工作安排。
会议指出，所成立以来，筹建工作大步迈进，机关职能部门、各分部快速组建到位，系列管理制度研究出台，各项管理程序不断建立、逐步规范，夯基垒台成效明显。
党委书记、副所长谢海英就如何抓好机关工作指出，机关职能部门要主动谋事、主动服务，特别是业务中心，要快速进入角色，当好地质工作转型发展的决策参谋、发挥好上下之间的桥梁作用，做好二级实体的服务工作，努力为二级实体发展提供信息支撑、技术支点、协调支持；要以问题为导向，以解决问题为目标，落实任务清单制。各部门、各单位要做到任务有清单、时间有节点、落实有措施、解决有方案；要务实创新开展工作。既要务实做好规定动作，又要创新工作方法，展现工作特色和亮点；要加强部门工作联动。各部门既要分工更要协作，形成工作合力，实现整体效能。
所长、党委副书记吴兵良会议总结时指出，所机关组建以来，工作水平整体较高、干事创业劲头很足，规范管理迈上新台阶。他要求机关各部门、各分部再接再厉、保持劲头，彰显湖南省工矿所六型机关良好形象，并就下一步工作进行了安排部署。要求一要抓好所务会的贯彻落实。所务会是务实型会议，通过听取工作汇报达到了解情况、分析研判形势、解决问题的目的。每次所务会安排的工作，按照清单制，进行工作安排部署、工作督办考核，以钉钉子的精神抓好落实，确保工作成效；二要聚焦所中心工作提升部门工作水平。围绕“改革、发展、稳定”的主题，以服务好实体、服务好发展为重心，高水平高效能开展工作。做到熟知上情、把握所情、掌握下情，做到“管理重心下移、服务重心下沉”；三要把提升执行力作为工作落实的核心要素。各部门、各单位把“马上就办”作为干好工作的行动准则和评判标准，要提高解决问题的能力，养成信息反馈的习惯，做到工作联动、信息互通；四要树立创新思维。适应新时代信息化工作新业态，掌握现代化工作技能，打破传统老化的工作手段，提升工作效率。(文字：李志刚)
